Hablan de los grandes problemas que afectan a las empresas al crecer, que para mí, serían los problemas que deben atajar los directivos, sean o no sean founders:
Algunos de los problemas:
- Revenue grows faster than talent
- Erosion of accountability
Fragmentation of customer experience
- Complexity as the silent killer
- etc
Y como remedios y de forma extremadamente resumida:
Los fundadores aportan una visión que los directivos externos no pueden igualar. He tenido la suerte de trabajar con más fundadores que directivos, y estoy 100% alineado. Me costó mucho adaptarme a una cultura donde era mejor no hacer para no fallar que intentarlo.
Y me surge una pregunta para ti: ¿Cómo manejas este equilibrio en tu estrategia de crecimiento?
Ya hay literatura al respecto. Recomiendo que revisar info de esta gente, muy recomendable: https://www.bain.com/founders-mentality/
Hablan de los grandes problemas que afectan a las empresas al crecer, que para mí, serían los problemas que deben atajar los directivos, sean o no sean founders:
Algunos de los problemas:
- Revenue grows faster than talent
- Erosion of accountability
Fragmentation of customer experience
- Complexity as the silent killer
- etc
Y como remedios y de forma extremadamente resumida:
- Being and insurgent
- Owner mindset
- Frontline obsession
Gracias por compartir, Simón!
Los fundadores aportan una visión que los directivos externos no pueden igualar. He tenido la suerte de trabajar con más fundadores que directivos, y estoy 100% alineado. Me costó mucho adaptarme a una cultura donde era mejor no hacer para no fallar que intentarlo.
Y me surge una pregunta para ti: ¿Cómo manejas este equilibrio en tu estrategia de crecimiento?